Panam: Los tenis mexicanos que le dan pelea a Nike y Adidas
La marca cuenta con todo el potencial para ser líder en el mercado de moda deportiva en México. Su valor se pronostica llegue a 112,925 millones de pesos para 2021 según la consultora americana NPD Group.
Durante la Feria Internacional del Calzado y Artículos de Piel (SAPICA) de 2012, en León, Guanajuato, Andrés y Nuri Pérez, socios de la marca mexicana de calzado Panam, conocieron a José Eduardo López Morás (quien en ese entonces era el encargado de alianzas estratégicas en Adidas Original).
Andrés y Eduardo coincidieron en el potencial que tenía Panam para ser líder en el mercado de moda deportiva en México, ambos compartían la visión de que para lograr este objetivo era necesaria una reestructuración y reposicionamiento de la marca. Al poco tiempo, los socios invitaron a Eduardo a formar parte de sus filas para encabezar estas estrategias.
El directivo, que ha actuado como un intrapreneur, asegura que cuando le ofrecieron el trabajo no podía creer que una compañía fundada en 1962, con tanta historia y posicionada en la mente de las generaciones de los años 70 y 80, estuviera abandonada y no pudiera competir o ser la número uno a nivel mundial. “Tenían todos los elementos: un producto icónico, calidad y una gran fábrica”. Por eso, desde el primer día de trabajo se dedicó a hacer que todo el personal de corporativo, fábrica y de venta directa compartiera esta visión y creyera que ésta era la empresa número uno de calzado del mundo.
Hace seis años, cuando Eduardo llegó a la dirección de Marketing, las ventas dependían de la maquila de licencias de Levi’s y Disney y su producto estrella, el modelo 084, estaba abandonado.
En un intento de cambiar el rumbo, Andrés Pérez propuso cambiar la estrategia de distribución abriendo la primera tienda de la marca en un centro comercial de Cuautitlán Izcalli, en el Estado de México, muy cerca de donde se ubica su fábrica. Sin embargo, la iniciativa no funcionó porque estaba muy lejos de su consumidor real.
El segundo intento de sus tiendas físicas se ubicó en la calle de Campeche, en la colonia Condesa, una de las más frecuentadas y accesibles a los nuevos consumidores. El resultado fue mejor de lo esperado. “El consumidor empezó a engancharse y a ver la tienda como un lugar donde podía conocer todas las colecciones y tener más modelos a la mano para comprar”, cuenta Eduardo.
El inicio del cambio
Las tiendas, que nacieron como una estrategia de marketing, hoy son un modelo de negocio importante para la empresa pues en los últimos cinco años, abrió 107 a nivel nacional, 60% bajo el modelo de franquicia y el resto como unidades propias. Después vinieron la entrada a tiendas departamentales como Sears y la venta en línea desde 2010, a través de la plataforma de logística y moda Kichink.
El siguiente paso fue escuchar a ese nuevo consumidor y hablarle en su lenguaje pues su comunicación estaba muy encasillada en la nostalgia y, como consecuencia, el grueso de sus compradores eran padres de familia con un alto reconocimiento de la marca. Buscando ampliar su target, la marca amplió su oferta y hoy comercializa modelos desde para niños “no caminantes” (de cero años) hasta la talla 31 para adultos.
Debes estar abierto a recibir tanto halagos como opiniones negativas en redes sociales - Eduardo Lopez / Director de Marketing de Panam
Como parte de esta estrategia, segmentó sus productos y les asignó nombres para otorgarles personalidad a cada uno y generar lealtad, fidelidad e identificación entre modelos de producto, nombres y marca.
Algunos fueron: Vaivén, Dinamo, Ultra, Jardín, Fuego, Cobre, Nieve y Diamante negro.
“La propuesta era vender productos 100% mexicanos, hechos a mano, con mucho color y a la moda”, detalla Eduardo.
“Cada vez que posteamos en las redes un producto se dispara el tráfico y la gente nos pregunta dónde los pueden comprar”.
La empresa también buscó colaboraciones con bandas de rock y marcas icónicas como Frida Kahlo, Cerveza Indio, Molotov, Ángeles Azules y los Auténticos Decadentes para crear diseños. “Llevamos a Panam a otros horizontes y mercados por medio de la música y lo que consumen las nuevas generaciones”, explica.
Actualmente lanza dos colecciones al año, que se presentan con seis meses o hasta un año de anticipación, sacando al menos 600 modelos diferentes por temporada, para todas las edades y formatos. Esto, aunado a temporalidades como el regreso a clases y las colaboraciones especiales.
Además, la empresa ha apostado por subirse a la tendencia de consumo local pues quiere que los consumidores se quiten el estigma del malinchismo y dejen de suponer que los productos nacionales no tienen calidad.
Esta campaña está reforzada por los precios. “Hicimos una propuesta pensando en el bolsillo del mexicano”.
Así, el modelo clásico, 084 campeón azul marino, se vende en tiendas en 290 pesos mientras que las ediciones especiales están en 360 pesos. Las botas cuestan 620 pesos en promedio.
Hoy, Panam recuperó el 12% de participación del mercado de calzado deportivo.
Además, produce 400,000 pares al mes, de los cuales, se exporta entre el 15 y el 20% a España, Alemania, Colombia, Costa Rica y, próximamente, Estados Unidos.
Lecciones para resurgir como marca
Eduardo tiene muy claro que “los negocios son de estómago: la visión que tengas debes vivirla con pasión y con paciencia porque las cosas no salen de la noche a la mañana”. Con esta idea en mente, el director de marketing de Panam te comparte estas lecciones:
1. Genera lealtad. Para transformar un producto tradicional como Panam en una love mark conocida por la nueva generación se necesita dar un excelente servicio al cliente y abrir una red de comunicación con el consumidor. “Encuentra, escucha y resuelve las necesidades de quienes te compran. Esa debe ser la prioridad de toda empresa”, resume Eduardo.
Para ello, “debes estar abierto a recibir tanto halagos como opiniones negativas en redes sociales. Tener la madurez para contestar todo, resolver problemas y brindar una atención satisfactoria”. Evidentemente teniendo una cadena de producción atrás que te respalda con productos bien hechos, precios competitivos y una oferta a la mano.
2. Reinvéntate, reinvéntate y reinvéntate. “Si ya ‘le pegaste’ no te duermas en tus laureles continua innovado”, advierte Eduardo. Panam tiene un departamento de desarrollo de nuevos productos comandado por el diseñador Adrián Gallardo, quien revisa todas las tendencias que están en el mercado. “Viajamos a diferentes lugares, vemos qué está pasando en Europa y Asia, y traducimos esas ofertas y tendencias en algo tropicalizado para México”.
La recomendación del experto en marketing es asistir a exposiciones y ver las vitrinas de otras marcas para saber qué están haciendo y cómo están innovando en sus productos.
3. Experiencia del usuario. En marketing existe una premisa y realidad: los grandes presupuestos de las marcas internacionales dejan en desventaja a quienes no tienen esa posibilidad de inversión. “Entre más pagues, más te ves”, afirma Eduardo. Sin embargo, no todo está perdido pues la conciencia del consumidor ha cambiado y ya no se deja influenciar sólo por un buen comercial o publicidad.
“Siempre está el otro 50% de la decisión que depende del producto y de la experiencia del consumo. Ésta última vale más que una campaña y si lo notan, les gusta, les parece competitivo y tiene un precio accesible, puedes generar una lealtad”, detalla el joven directivo.
Este articulo aparecio por primera vez en Entrepreneur
